一.确定项目目标首先要明确项目要达到的目标是什么，项目要做什么，以及确定指定时间、特定技术、所需资源配置等必要条件:同时，要对项目投资的前期成本、预期的收益效果等进行计算分析。二、组建项目团队根据项目管理团队的需求，组建具有多元化技术能力的团队，拥有较高的处理项目管理的技能，要就团队的数量、组成结构、领导模式等作出详细计划。三、实施项目计划制定项目文件计划，明确工作活动、任务责任。要通过把项目任务进行分解，仔细分析工作细节、实施步骤，从而逐步明确需要做什么、怎么做，实施项目步骤，及时完成项目。四、控制质量要用系统的质量控制体系，对项目中的活动和结果进行检查和确认，以确保质量的达到，实施质量的改进活动。年龄要求：18-50岁职能类别：销售经理关键字：项目管理项目计划控制质量质量改进
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