项目经理

岗位职责

一、动手工作：

1、制订切实可行的项目管理各项规章制度和措施。

2、编写项目实际实施施工方案，主要内容为：总进度计划、现场平面布置、流水作业段的划分、主要施工工艺、项目发包型式及拟选定班组的建议。

3、按时编写及提交各类进度计划（如材料计划、进度计划、劳动力需求计划、资金计划）。

4、编写项目质量、技术管理制度，并就质量、技术管理制度对相关班组书面交底，负责质量、技术管理制度的执行。

5、负责施工组织设计、各类施工方案、专项方案的编制/报送审批及相关签字、盖章手续的完善工作。

6、负责图纸会审，整理图纸会审纪要，并完善相应签字盖章手续。

7、负责现场测量放线、验线，测量标高；复核作业的水平基准点。

8、负责经济签证单、技术核定（洽商）单、竣工图的编制及相关签字、盖章手续的完善工作。

9、负责项目内合同外零星用工（计时工）合理性审核，确保该用工均不在各班组合同范围内，同时需确保数据真实、准确、完整并及时上报公司采成部备案。

10、负责向施工现场作业的班组下达施工任务，并对施工班组进行书面技术/安全交底。

11、对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收，发现问题及时处理，严格控制工程质量。

12、负责对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收。

13、负责及时组织分部工程和单位工程的质量评定，并取得评价表。设立预检，参加竣工验收。

二、管理工作：每天对“四控制、二管理”中各分项管理，对质量、安全、进度、成本、合同管理负总责任。

1、质量管理：组织编写各类技术方案，并对班组进行技术交度，无质量事故产生；组织样板和样板房验收作；组织指挥各班组按图纸要求、设计要求及“样板工程”进行施工，对每一分项、分部工程的完工，组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的，应进行整改或返工，直到合格为止。下道工序施工必须是前道工序经过验收合格才能进行。做好各项验收工作。

2、安全管理：组织编写各类安全方案，并对工人进行出入场登记、三级教育、日常检查并有记录，组织各阶段安全验收，并取得评价表；负责施工现场内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理；组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态；无安全事故产生。

3、进度管理：组织编报各阶段进度计划，做好各项目劳动力需求、周转材料需求及机械设备需求测算分析工作，认真组织人、材、机，按总、分期计划要求，对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，按时完成各阶段形象进度。

4、成本管理：组织编报各阶段材料计划、资金计划；严格控制各项费用支出，认真组织各项验收；依据合同管理人工费、材料费、租赁费等，严格控制计时工；作好原始收方及签证资料；认真、及时签订与业主的各类经济资料（每周向公司移交一次）；每月25日前，组织项目所属人员报销费用一次；每阶段统计一次各种成本指标，并建立成本信息库，每个阶段传回公司一次。

三、合同管理：参与各单项工程的劳务分包合同的审核；进场后，组织项目管理人员学习收、支合同，并有记录；对优秀班组、供应商建立信息库，及时传回公司；做好施工日记（每天天气情况、各班组、各工种上班人数及完成的相应工程量、存在的问题及处理措施和结果）。

四、协调工作：对内：认真安排好进入现场的管理人员工作，并定期考核、培训、指导及检查工作；对各班组、供应商工作进行协调安排、调解矛盾；负责处理现场突发的有关重大问题。对外：按公司授权协调好各参建单位和业务主管部门，确保项目正常运转；办理完成已发生的经济签证并上报公司采成部（该项工作实施前或实施后7日内）；及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转。

五、汇报工作：按时书面汇报每月工程进度形象及完成的工程量；计划进度与实际进度的偏差及采取的纠偏措施（每月25日）。汇报每月各种材料的实际耗、用量及库存量（每月25日），确保各种材料耗用量控制在公司核定耗用量以内。项目管理过程中，对存在的问题和需上级解决的事宜及时上报。

六、临时工作：领导临时安排的其他工作；项目经理应对应每件事处理结果及时反馈信息。七、责任：项目经理承担业主给予的惩罚额度金额及因延期增加的相应管理费、水电费、租赁费等费用的50%。对质量造成返工、材料及人工费超成本计划、安全造成损失，项目部承担相应费用的50%（由项目经理对项目内部划分相应承担责任及承担费用）。同时承担绩效考核降级损失。